2021年10月29日上午，浙江工程建設(shè)管理有限公司成功召開2021年第二次新開工項目交底會議。公司總工程師兼副總經(jīng)理王建民、工程技術(shù)部經(jīng)理葉麗宏、副經(jīng)理楊新宇和楊紅波、公司副總工程師兼總師辦主任丁繼財、彭文勇和21個相關(guān)項目的負責人、總監(jiān)共三十余人參會。因新冠肺炎疫情影響，會議以公司558會議室主會場和釘釘視頻相結(jié)合的形式進行。

工程技術(shù)部技術(shù)交底

會上，工程技術(shù)部副經(jīng)理楊新宇對本次交底項目的工程類型、分布區(qū)域及工程規(guī)模等情況進行簡述。隨后，楊新宇對公司近期修訂完成的《浙江工程建設(shè)管理有限公司項目監(jiān)理部管理辦法》進行宣貫交底。楊新宇強調(diào)，《浙江工程建設(shè)管理有限公司項目監(jiān)理部管理辦法》是公司經(jīng)過多年的項目管理而總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，有助于提升項目管理水平，項目監(jiān)理部應(yīng)仔細研讀、嚴格執(zhí)行。

工程技術(shù)部副經(jīng)理楊紅波對項目人員考核制度及近期公司、主管部門發(fā)文情況進行交底解讀，包括《項目負責人考核實施細則》、《關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查大整治的緊急通知》、《關(guān)于開展2021年第三季度全市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工聯(lián)合執(zhí)法檢查的通知》等文件。

工程技術(shù)部經(jīng)理葉麗宏對項目監(jiān)理費收取和項目日常管理的其他事宜及廉政教育進行補充宣貫。他強調(diào)，項目負責人要按照公司相關(guān)要求，根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)收款節(jié)點及時收取監(jiān)理費。同時，他依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標準》等規(guī)定，從落實項目部內(nèi)部安全技術(shù)交底、關(guān)注學習建設(shè)主管部門發(fā)文、項目負責人在公開平臺及場合的言論等多個方面對項目部進行交底。隨后，葉麗宏對項目部進行了廉政教育宣講，強調(diào)項目部同事守牢職業(yè)道德底線，陽光開展監(jiān)理工作。

總師辦技術(shù)交底

副總工程師兼總師辦主任丁繼財對《鉆孔灌注樁施工監(jiān)理注意要點》開展交底宣貫，針對施工主要工序、圖紙會審、不利影響、施工方案、復核測量控制基準點、測量準備、設(shè)備報驗、樁機就位、埋設(shè)護筒、開孔申請等注意要點進行了詳細闡述。總師辦彭文勇對總師辦巡檢工作進行宣貫交底，強調(diào)項目監(jiān)理部應(yīng)充分認識巡檢的必要性，并積極配合工作。

副總經(jīng)理兼總工程師王建民作技術(shù)交底

公司副總經(jīng)理兼總工程師王建民對新開工項目進行交底。他在總結(jié)發(fā)言時，強調(diào)項目負責人做好如下事項。首先，在主持項目監(jiān)理工作過程中，項目負責人要明確工作目標：一是完成監(jiān)理合同工作內(nèi)容；二是按時足額收取監(jiān)理費用；三是在監(jiān)理工程中提升個人能力，實現(xiàn)個人價值。其次，在監(jiān)理工作開展過程中，項目監(jiān)理部要做到監(jiān)理依據(jù)充分、監(jiān)理程序合法、監(jiān)理人員崗位明確、監(jiān)理方法措施合理有效、公司管理制度落實到位，并遵守監(jiān)理職業(yè)道德。再次，王總強調(diào)，監(jiān)理人員應(yīng)當與建設(shè)單位保持良好溝通，在不違反法律法規(guī)、監(jiān)理工作標準的前提下，積極為建設(shè)單位提供解決方案，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打響公司品牌。

通過技術(shù)交底，項目負責人和監(jiān)理人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、方法與措施和安全等方面增加了了解，有助于在實際工作中科學高效組織實施監(jiān)理工作。（供稿：劉景锫 編輯：章炳捷）